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          ? ? 為扎實做好2024年度組織生活會準備工作，進一步筑牢思想，凝聚共識，1月24日，公司黨總支開展組織生活會會前集中學習。公司黨支部書記、班子成員及總支委員參加學習。



? ? 與會黨員圍繞深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，認真學習了習近平總書記關于黨的建設的重要思想、關于黨的自我革命的重要思想以及關于全面加強黨的紀律建設的重要論述、關于全面深化改革的一系列新思想新觀點新論斷，學習領會了習近平總書記最新重要講話精神，特別是習近平總書記關于東北、遼寧全面振興重要講話和指示批示精神，重點學習了黨章、《條例》和《中共中央辦公廳關于推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化的意見》等。

? ? 本次學習有效引導黨員干部深刻理解嚴肅黨內政治生活的重要意義，進一步提升了思想認識，對深入開展批評與自我批評、切實查擺問題有了更清晰的認識，為組織生活會與民主評議的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

          
            
          
                        
                                    
          
                
                
                
          ? ? 1月23日，公司黨總支召開新任職干部集體廉政談話會議，勉勵新任職干部增強使命感和責任感，在新遼咨踏上新征程的元年展現新作為，取得新成績，凝聚起打贏決戰(zhàn)之年決勝之戰(zhàn)的強大動力。公司黨總支、總經理書記李剛出席會議并講話，副總經理李乾坤主持會議。



? ? 會上，與會人員共同學習了習近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上發(fā)表的重要講話，集中觀看了《榜樣9》專題節(jié)目，并開展廉政專題培訓。



? ? 會議強調，2025年是全面振興新突破三年行動的決戰(zhàn)之年，新任職干部要嚴格按照集團黨委的工作部署，進一步加強思想政治建設，堅決落實全面從嚴治黨的要求。要聚焦集團“3+N”協同發(fā)展戰(zhàn)略、“4321”經營思路和“6+5”運營體系建設，切實發(fā)揮黨建工作的引領作用，努力推動創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略邁出新步伐。一是找準自身定位，盡快適應新角色；二是加強理論學習，提高自身綜合素質；三是公道正派，正確行使手中權力；四是遵紀守法，堅決做到廉潔從業(yè)；五是主動作為，努力實現自身價值。

? ? 會議最后，3名新任職干部代表進行表態(tài)發(fā)言，表示要不斷增強政治定力，知責擔責履責，知規(guī)知紀知止，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接未來的工作，全力以赴為公司持續(xù)高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

          
            
          
                        
                                    
          
                
                
                
          ——公司順利完成沈陽數據流通應用基礎設施項目招標代理工作

? ? 一年春作首，萬事競爭先。新年伊始,公司深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以時不我待、只爭朝夕的精神全力抓好各項重點工作，敲響項目落地“開場鼓”,以“大抓項目、抓大項目”的實際行動,力爭跑好新年“第一棒”，為全年工作起好步、開好局。



? ? 一月中旬，公司順利完成年度首個重點項目——沈陽數據流通應用基礎設施項目的招標代理工作，中標金額6.3億元。該項目的建設是為了落實《遼寧省“十四五”數字政府發(fā)展規(guī)劃》文件精神，有助于構建數字沈陽新發(fā)展格局，豐富沈陽市智能應用場景生態(tài)，對于提升大中型企業(yè)數字化轉型和智能化升級，完善區(qū)域公共數據服務能力，培養(yǎng)區(qū)域大模型產業(yè)具有積極的推動作用，在產業(yè)賦能、科研創(chuàng)新、人才匯聚、公共服務等方面有著重要意義。本項目招標工期緊、難度大，公司項目團隊堅持高標準高質量工作規(guī)范，認真制定項目實施方案，反復與招標人溝通招標前期各項工作內容，在項目各環(huán)節(jié)均進行詳細周密的安排和部署，措施到位、責任到人，為項目的順利開展提供了有力的組織保障，得到了招標人和監(jiān)管部門的高度評價。



? ? 2025年，既是“十四五”規(guī)劃收官之年，又是謀劃“十五五”規(guī)劃的關鍵之年，更是新遼咨經營改革發(fā)展元年。新的一年，公司將深入貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發(fā)展重要指示批示精神，認真落實集團各項戰(zhàn)略部署，堅定信念、凝心聚力、克難攻堅，傾情傾力服務國家及我省重大發(fā)展戰(zhàn)略，以自身實際行動打造“雙一流”企業(yè)，為助力我省全面振興新突破三年行動決勝收官貢獻新力量！

          
            
          
                        
                                    
          
                
                
                
          ? ? 隨著春節(jié)的腳步日益臨近，為全力做好節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作，1月22日，公司班子帶領綜合辦公室相關人員開展節(jié)前安全生產大檢查工作。此次檢查覆蓋了公司所有辦公區(qū)域及倉儲設施，旨在為全體員工營造一個安全、和諧的節(jié)日氛圍。





? ? 檢查人員先后檢查崗位安全工作職責和場所的消防安全管理，食堂的燃氣安全、用水、用電管理，安全隱患排查和各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生等情況，重點強調節(jié)日期間公務用車規(guī)范管理。特別對公司內的消防設施進行了全面檢查，包括滅火器、燃氣報警器、煙霧報警器等，確保所有消防設備完好有效，隨時可用。從檢查情況看，總體上各部門對安全生產工作非常重視，責任落實到位，措施得力。



? ? 此次節(jié)前安全生產檢查工作，不僅排查了安全隱患，更提升了員工的安全意識和自我保護能力。多年來，公司始終將安全生產放在首位，通過不斷完善安全管理制度、加強安全教育培訓、加大安全投入等措施，努力構建安全生產長效機制，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。

          
            
          
                        
                                    
          
                
                
                
          ? ? 為全面總結2024年任務指標完成情況，更好地統籌謀劃2025年各項工作，1月16日，公司在第六會議室召開2024年度經濟運行分析會。公司班子成員及中層干部參加會議，會議由副總經理李乾坤主持，總經理李剛做總結講話并提出今年工作要求。



? ? 會上，各部門負責人圍繞市場開拓、重點項目推進及任務指標完成等情況匯報2024年工作完成情況及2025年工作安排。財務管理部從考核口徑通報公司全年經濟運行情況，李乾坤副總經理圍繞經營指標運行情況進行市場分析，總結各部門工作亮點，強調節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作，并對公司2025年人才培養(yǎng)、經營創(chuàng)新、管理賦能、品牌建設、監(jiān)督監(jiān)管、黨建引領等六大體系建設重點工作做出部署。

? ? 李剛總經理做總結講話時指出，2024年，公司班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團“3+N”協同發(fā)展戰(zhàn)略、“4321”經營思路和“6+5”運營體系建設，切實發(fā)揮黨建引領作用，持續(xù)強化經營創(chuàng)新發(fā)展和管理賦能，營業(yè)收入連續(xù)六年正增長，圓滿完成了各項工作任務。所取得的成績得益于集團黨委的正確領導，得益于全體員工的共同努力。

? ? 在部署2025年重點工作時，李剛強調，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是將全面深化國企改革推向縱深的關鍵之年，更是全面振興新突破三年行動決戰(zhàn)決勝之年，做好各項工作責任重大、意義深遠。公司將深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，立足實際，不斷強化戰(zhàn)略思維和市場意識，持續(xù)深化改革提升企業(yè)價值，做好5個方面重點工作：一是加強信息化建設，為建設“雙一流企業(yè)”奠定堅實的基礎；二是推動精細化管理，強化合規(guī)運行管控；三是強化全過程工程咨詢建設，做好板塊協同；四是著力抓好人才隊伍建設，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎；五是持續(xù)強化紀律建設，層層傳導壓力，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

          
            
          
                        
                                    
          
                
                
                
          ? ? 1月9日，公司受邀為機場集團開展《遼寧省機場管理集團招標采購管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）宣貫及國企招標采購風險管理培訓。



? ? 公司受機場集團委托，進行《辦法》內控制度編制工作，經過六個月的現場調研、專家座談及撰寫審定，《辦法》于近日發(fā)布并開始施行。本次宣貫培訓將《辦法》具體實施要求與法律法規(guī)、行業(yè)新政結合，對國有企業(yè)招標采購的方式、組織形式、關鍵環(huán)節(jié)及風險點等問題進行梳理解讀，以專業(yè)的價值服務助力機場集團招標采購管理與實施科學化、規(guī)范化水平提升，為《辦法》的順利施行奠定了良好基礎，



? ? 在新的一年里，公司將繼續(xù)提升自身“應用型智庫”建設水平及價值服務供給能力，在為招標人提供優(yōu)質高效招標采購代理服務的同時，以積極的態(tài)度和務實的作風，為招標人提供制度建設等相關咨詢服務，搭建招采工作合規(guī)體系，解決招采工作實際問題。

          
            
          
                    
          
        
        
          
                
					
					
          
				
          
	                	
          
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